溫文爾雅，談吐有禮，一旦工作起來(lái)，眼神就會(huì )變得無(wú)比專(zhuān)注。這是鄧玉奇給人的第一印象。進(jìn)入東方產(chǎn)投、東方私募三年多來(lái)，鄧玉奇始終以黨性為盾，合規為繩，以飽滿(mǎn)的工作熱情和穩健的工作作風(fēng)出色地完成了每一項公司布置的任務(wù)。

合規管理的堅定執行者

“將科學(xué)的、經(jīng)過(guò)實(shí)踐驗證的流程細化到制度文件上，再通過(guò)宣傳培訓等方式沉淀到人的思想意識中，變成團隊成員共同遵守的行為準則，如此才能最大限度降低人為失誤。”鄧玉奇認為，制度是把控風(fēng)險的“抓手”，做好合規管理“守門(mén)員”，首先要建立規范的制度。

在擔任東方產(chǎn)投合規風(fēng)控部部長(cháng)期間，他組織人員對公司的政策法規、業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，并組織修訂公司業(yè)務(wù)制度，出臺《公司投資、風(fēng)控業(yè)務(wù)制度匯編》，幫助公司不斷健全投資決策體系和風(fēng)險管控體系。

2021年10月，作為新設立的湖南東方私募基金管理有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)東方私募）合規風(fēng)控負責人，鄧玉奇參與東方私募向中國證券投資基金業(yè)協(xié)會(huì )（簡(jiǎn)稱(chēng)中基協(xié)）登記備案。根據國家監管部門(mén)相關(guān)規則，要取得私募基金管理人資質(zhì)，公司需要具有完備的投資、風(fēng)控體系和制度。在人手緊張，時(shí)間緊迫的情況下，鄧玉奇與團隊細致整理歸納各項相關(guān)文件，涉及“募投管退”全流程。最終，2022年1月，東方私募順利通過(guò)中基協(xié)基金管理人的登記，獲準開(kāi)展私募股權投資基金管理、創(chuàng )業(yè)投資基金管理等服務(wù)。

投資風(fēng)控的踐行實(shí)干家

投資看的是未來(lái)，而未來(lái)往往機遇與風(fēng)險并存。為充分了解項目的營(yíng)利性、成長(cháng)性、運營(yíng)管理水平及未來(lái)可能存在的風(fēng)險，鄧玉奇每一個(gè)項目都到現場(chǎng)盡調， “跑多了，看多了，項目該不該投，心里才有了底”。

每個(gè)項目都凝聚團隊心血。鄧玉奇及其團隊需要花費很長(cháng)時(shí)間對擬投項目開(kāi)展財務(wù)盡調及法務(wù)盡調并出具風(fēng)險評估報告、投資協(xié)議等，最后召開(kāi)公司投決會(huì )，才能最終敲定。

投前工作馬虎不得，投后工作同樣不可忽視。令鄧玉奇印象最深的是代管集團內兄弟公司投資的上海翌芯項目，該項目是集團內兄弟公司在2015年以現金176萬(wàn)元人民幣參與投資，而后始終未能退出。2021年，鄧玉奇接手該項目后，積極跟蹤項目發(fā)展情況并及時(shí)與公司負責人詳細溝通。在參與其收購的談判過(guò)程中，他始終保持不卑不亢、有理有據的態(tài)度，堅定維護國有資產(chǎn)權益與公司利益，細致梳理全盤(pán)，周旋良久，最終促成項目于2022年被一家上市公司收購，該部分投資退出金額達400多萬(wàn)，實(shí)現國資增值退出。

不驕不躁，行穩致遠。截至2023年10月，鄧玉奇參與盡調長(cháng)沙經(jīng)開(kāi)醫院、湘之雅、福瑞印刷、科天健、啟賦資本等園區內外20余個(gè)基金/項目，投資金額達9500多萬(wàn)元。在今后的工作中，鄧玉奇將繼續堅持依法依規依流程辦事，盡心盡力做好投資風(fēng)控工作。